转型攻坚、再战来年
发布于2016-1-20
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“一年之计在于春，一日之计在于晨。”制定并出台战略性的年度经营方案，早已列入公司领导层的工作议案之中。近日，根据公司董事长、总经理的指示，由公司企业发展部牵头组织的2016年度经营方案意见征集工作暂时告一段落，完成初步的意见汇总及统计工作。
从2016年度的经营发展征集材料中可以看出，公司领导不仅对企业发展、企业管理、人力资源、产品发展、市场开拓等方面的工作做了“系统升级”，同时就公司员工较为关注的“稳步推进万洲节能科技园建设”、“完善实施外援支持生产机制”、“干部任用特别说明”以及节能系统之外新产品（新能源汽车、工业智能化装置与机器人）立项等工作作周密部署与规划，保障公司在整体经济环境并不乐观的状况下保持高昂的全员斗志和明晰的前进目标。
2015年，赵总将公司定位为“深化转型发展年”，以7大转型工作为重点全方位推动企业转型发展，而在采访中，部分干部表示，2015年的经营方案任务有些开展的不到位，成效不显著，在2016年，要以“四有干部”的标准激励自己，落实经营方案中关于“目标管理”相关工作要求，养成目标管理工作习惯，努力提升执行力，打好2016“转型发展攻坚年”的各项战役。
据了解，2016年度经营方案即将出台，在整体目标明确的前提下，全体万洲人要将执行力落到实处，用实际行动来助推万洲电气打造“中国系统节能专家”形象。
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